智能制造代表了制造业未来的发展方向，它将改变制造业的传统模式，促使制造业企业转型升级。由于技术的潜在价值必须通过商业模式的创新来实现，智能制造技术的深入发展正在引发制造业商业模式的变革。在这样的大环境中，企业必须进行准确的市场定位、制造与服务相融合、构建合理的价值链结构、开发关键资源能力来促进商业模式创新。
制造业与服务业进一步融合
制造业服务化和服务业制造化两路并进，两者在技术创新和商业模式创新方面相互影响、相互促进。随着信息技术对制造业的进一步渗透，出现了许多相关的产品，比如说亚马逊的送货无人机、蓝色起源太空探索公司的可回收火箭、谷歌牌智能家居等一批炫酷的硬件产品。许多知名制造企业也迈出了向服务转型的步伐。例如，美国GE 公司正在利用工业物联网技术由传统设备制造商向服务商转变; 我国三一重工借助 4G、GPS、GIS、嵌入式系统技术等建立了基于物联网技术的企业控制中心，对销售出去的大型机械进行产品状态、产品位置、产品工况等数据的收集，形成了设备数据分析机制、服务订单管理机制等增值模式。在制造业向服务化转型的同时，一些服务型企业反其道而行，开始了制造化。例如，FacebookCEO 扎克伯格提出在未来十年，公司将会制造 Oculus 头部设备甚至太阳能飞机。从上面的案例可以看出，无论是制造业服务化还是服务业制造化，都是硬件与软件、制造业与信息技术深度融合的产物。
关键资源能力的构建
推出集工业化、信息化、网络化、集成化和智能化为一体的智能设备是资源构建的重中之重，以此实现整个工厂的操作、编程、维护和管理的智能化。不仅如此，搭建云平台实现机器与机器、人与机器的互联，在云平台上更多的用户与供应商等主体可以参与并分享创新价值；在该平台上，还可以为资源闲置的企业客户分配生产订单、撮合交易。达到关键资源能力构建的目的。关键资源能力是商业模式创新的基础。企业一定要有突破性的创新技术、对外部环境反应敏捷的组织结构、强大的信息化能力，因为在智能制造背景下，没有突破性的创新技术很难进行构建有粘性的云平台，而没有反应敏捷的组织结构很难应对客户时时在线的问题，而没有强大的信息化能力平台难以有效承载太多在线客户。形成关键资源能力并不是一条简单的道路。
智能制造作为制造业的发展方向，一定会逐渐普及到各个制造行业当中，也会有越来越多的 前沿科技会被吸纳进来丰富智能制造的内涵，去解决目前存在的问题和不足，为人类创造难 以想象的体验。与此同时，智能制造的发展也会造就更多的商业模式，需要我们在实战中去探索。